CZ最新訪談：現在是最好的創業時代，成為穩定的螺絲釘是最危險的幻覺

整理 & 編譯：深潮 TechFlow

深潮導讀：在日本知名商業財經媒體 PIVOT 的全球獨家專訪中，幣安（Binance）創辦人趙長鵬（CZ）接受了 PIVOT 首席全球編輯竹下隆一郎的長篇深度對話。作為掌舵全球最大加密交易平台的標誌性人物，CZ 首次系統復盤了幣安早期與日本的不解之緣，坦承講述了他在 2023 年至 2024 年歷經合規風暴、卸任 CEO 乃至服刑四個月後的真實心路歷程，並全面公開了他全情投入的終身事業：旨在消除全球教育鴻溝的零收費平台 Giggle Academy。

在談及未來科技趨勢時，CZ 斬釘截鐵地指出：AI 的規模化爆發必然伴隨著對區塊鏈與 Crypto-Native 原生數位貨幣的絕對剛需。未來數十億自主協作的 AI 智慧體無法依託傳統銀行系統完成微額結算，加密貨幣是機器經濟時代的唯一原生血液。面對全球經濟與技術拐點，他向新一代年輕人發出極具穿透力的號召：打破傳統終身僱傭的平庸框架，直面不確定性，果斷下場創業，擁抱屬於這個時代的無限機遇。

嘉賓：趙長鵬 / CZ（幣安 Binance 創辦人、Giggle Academy 發起人）

主持人：竹下隆一郎（PIVOT 首席全球編輯）

播客源：PIVOT 公式チャンネル（https://www.youtube.com/watch?v=6hmlgUN-42E）

原標題：【日本獨佔インタビュー：バイナンス創業者CZ】“AI×ブロックチェーン”の革命とは？／服役後の億万長者が次に賭けるもの／5年以内に来る変化／日本企業が今すぐ備えるべきこと【PIVOT GLOBAL】

播出日期：2026 年 10 月 24 日

要點總結

• 幣安底層撮合引擎的日本基因：CZ 畢業後的第一份軟體工程工作是在東京為東京證券交易所（TSE）開發訂單路由與撮合系統。那段用 C++ 手動管理底層記憶體分配與指標的極致極客歷程，為多年後幣安打造出支撐每秒百萬級筆交易的高效能架構奠定了絕對根基。
• 危機處理與四成國庫全額補償：2017 年幣安團隊因國內監管政策調整移師東京，並在短短五個月內登頂全球第一。面對行業劇變帶來的用戶恐慌，幣安在無需承擔法律責任的前提下主動自掏 600 萬美元（佔當時平台總儲備的 40%）全額補償受波及用戶，以此樹立了牢不可破的用戶信任護城河。
• 稅制鬆綁與萬物代幣化（RWA）浪潮：日本計劃將加密資產收益稅率從最高 55% 降至 20% 並視同傳統股票對待，將強力激活本土市場流動性。CZ 指出，主權國家未來的金融競爭不僅在於穩定幣，更在於全資產代幣化（涵蓋國債、股票、房地產乃至跨國水資源等自然資產），這將重構全球資金的高速流通路徑。
• 坦然面對合規代價，退位反成人生的禮物：因單項違反《銀行保密法》在美服刑四個月，CZ 明確強調案件中沒有任何欺詐亦無任何受害者。儘管經歷了痛苦的人生波折，但他將卸任 CEO 視為命運賦予的解放：讓他在 49 歲精力充沛、手握海量資源之時，徹底從交易所的日常瑣務中解脫出來，自由選擇能夠創造最大社會福祉的全新賽道。
• 終身事業 Giggle Academy 打造永續免費教育：面對全球 7 億成人文盲與 5 億失學兒童，以及傳統學校教育將學生塑造成同質化平庸之輩的弊端，CZ 每年投入 500 萬美元維持 50 人研發團隊，打造基於 AI 與遊戲化機制的零收費教育 App。平台在兩年內從零擴展至 200 萬兒童，目標在未來惠及數以億計的孩子，並探索透過受助學子日後自願反哺形成百年永續的正向循環生態。
• AI 智慧體經濟必須以加密貨幣為血液：未來每位人類用戶都將擁有成百上千個代表自己執行任務的自主 AI Agent。AI 智慧體無法在傳統銀行開立帳戶或刷信用卡，唯有無需許可、秒級確認的 Crypto 才能支撐海量高頻的微額點播支付。AI 與區塊鏈深度融合將在五年之內使全社會資產與交易流通速度提升千倍至百萬倍。
• 致年輕人的破局忠告：終結工薪族幻想，果斷投身創業：當前時代是人類商業史上創立新創企業壁壘最低、賦能最強、成功機率最高的黃金窗口。CZ 極力建議年輕人儘早掌握 AI 和區塊鏈新工具，打破日本傳統終身僱傭的鐵飯碗束縛，勇於擁抱充滿挑戰但也充滿極高收益的創業家之路。

二、精彩觀點

• 「幣安最初的底層系統，其實發端於二十年前我在東京為證券交易所寫 C++ 程式的日日夜夜。技術工具在不断演進，但對底層效能與穩定性的極致追求從未改變。」
• 「2017 年我們拿出 600 萬美元補償用戶，那筆錢佔了當時幣安整個國庫儲備的 40%。我們本可以不這麼做，但保護用戶永遠是幣安能夠成長為行業第一的核心秘密。」
• 「在未來主權國家的金融科技博弈中，核心分水嶺只有兩個：一個是交易所與穩定幣的監管，另一個是全資產的代幣化（Tokenization）。誰能把自己的股票、國債、甚至基礎設施代幣化賣給全世界，誰就能贏得全球資本流動性。」
• 「在整個美國司法歷史上，此前從來沒有任何人人僅僅因為一項違反《銀行保密法》的合規疏漏而入獄。但我從不抱怨不公，世界從來就不是平等的。與其沉湎過去，不如把所有的精力和資源用來做真正對人類有益的事。」
• 「被強制卸任 CEO 是一件幸事。如果是我自己主動辭職，別人會說 CZ 喪失了鬥志；而現在我 49 歲，年富力強，財務自由，擁有海量資源，我終於可以全心全意投身到能夠創造最大正向影響力的教育事業中。」
• 「AI 智慧體絕不會去銀行排隊開戶，也不會刷傳統信用卡。當成千上萬個 AI Agent 代表人類進行自動化買賣、剪輯、行銷與微額付費時，加密貨幣是它們唯一的原生血液。」
• 「日本舊有的終身僱傭和工薪族文化正在被時代淘汰。我強烈建議所有年輕人選擇創業。創業固然充滿了巨大的不確定性和痛苦，但它能賦予你前所未有的自由度、深刻的正向影響力以及跨越階級的豐厚回報。」

三、正文

1. 從東京證券交易所到幣安：底層系統的日本淵源

主持人：CZ，非常榮幸你能做客 PIVOT GLOBAL。我們知道你平時頻繁穿梭於世界各地，今天是在哪裡與我們連線？

CZ：我現在在阿布達比。其實我經常在全球奔波，日本也是我經常去的地方。我很喜歡東京，也很喜歡北海道，只要到了冬天，我幾乎每年都會去新雪谷（Niseko）滑雪板。日本在我的個人生活和事業歷程中，都佔據著非常重要的位置。

主持人：我在閱讀你的新書時，最令日本讀者驚訝的，就是日本在你的整個人 生軌跡中扮演了如此關鍵的角色。對於我們的觀眾而言，你會如何描述日本在你生命中的位置？

CZ：日本確實是我人生中非常濃墨重彩的一部分。我大學畢業後的第一份全職工作就在日本，當時我在東京為一家專門給東京證券交易所（TSE）開發撮合軟體的技術公司工作。正是在東京的那段歲月，我第一次系統性地接觸並學會了交易撮合系統、訂單執行系統以及大型交易所底層架構的設計。前後算下來，我在日本累計生活工作了大概六至七年。對於熟悉底層技術的同仁來說，當時我們使用的是 C++ 語言，必須由程式設計師親手管理指標分配與記憶體清理。而那種對極致效能、毫秒級延遲與系統健壯性的嚴苛訓練，經過多年的迭代演進，最終沉澱為了今天幣安交易系統最初的雛形。

主持人：也就是說，幣安這棵參天大樹最初的種子，其實早在東京就已經播下了。而到了 2017 年，日本又一次成為了幣安命運的關鍵轉折點，當時具體發生了什麼？

CZ：2017 年 7 月，我們在上海剛剛創辦了幣安。僅僅過了六個星期，國內就在 2017 年 9 月全面叫停了 ICO、加密交易所和虛擬貨幣挖礦。但在同一個時間窗口，日本政府卻展現出了極大的前瞻性：早在 2017 年 4 月日本就正式在法律層面承認了比特幣的合法支付地位，並且在 9 月至 10 月間開始向加密交易所發放正規牌照，首批批准了大約 16 家機構。

當時我們是一支僅有 30 人的精悍小團隊，雖然產品上線才六週，但我們已經非常清晰地驗證了產品與市場的契合度（PMF）：用戶自發湧入註冊，交易量和活躍度呈現出爆發式增長。既然國內政策收緊，而日本擁有極其合法、規範的合規路徑，加上海外市場貢獻了全球 70% 至 80% 的潛在交易量，我們便毫不猶豫地把整個團隊搬到了東京目黑區，租下辦公室並迅速展開裝修。那段在東京並肩作戰的日子，是幣安全球化擴張中最關鍵的一頁。

2. 幣安問鼎全球第一之路：危機時刻的擔當與制度反思

主持人：回想 2017 年，市場上其實早已盤踞著許多成熟的老牌交易所。然而，幣安從東京目黑區的辦公室出發，僅僅用了五個月的時間就躍升為全球交易量第一的交易平台。回看那段傳奇歷程，究竟是什麼讓幣安能夠以如此不可思議的速度擊潰所有競爭對手？

CZ：2017 年 12 月 17 日，在成立不到五個月的時間裡，幣安的單日交易量就正式登頂全球第一。表面上看我們只用了五個月，但實際上在此之前，我已經在金融交易系統領域紮紮實實深耕了整整 17 年。我們團隊雖然只有 30 人，但每一個人都是行業內頂尖的高手。

客觀而言，我們確實踩中了歷史的進程。2017 年是 ICO 大爆發的年份，無數全新的創新代幣湧現，而幣安是一家專注於支持多元創新資產的國際化平台。反觀當時日本本土的交易所，受限於早期白名單機制，基本上只允許上線 10 至 20 種主流核心代幣。在 2017 年初，全球排名前十的交易所裡大概有五家都是日本機構，但正是因為資產多樣性受到了嚴格約束，它們在面對全球用戶的多元需求時迅速喪失了競爭力。幣安抓住了這個浪潮，但要在登頂之後連續九年穩坐全球第一的王座，依靠的就是團隊日復一日的極度拼搏與堅守。

主持人：除了系統架構與時機把握，你在關鍵時刻對用戶展現出的擔當，在行業裡也極其罕見。在面對突發監管與市場動盪時，你是如何權衡利益與信譽的？

CZ：在 2017 年那個草莽時代，主流加密平台的系統架構普遍脆弱不堪。如果你的提現卡住了，向客服提交工單，等上兩個月得不到一句回覆是家常便飯，而幣安從第一天起就以極高的服務響應重塑了行業標準。更關鍵的是，當我們團隊決定離開上海轉戰東京時，面對國內監管政策調整引發的資產波動，幣安主動啟動了全額自願補償方案。

從法律角度來說，監管造成的波動完全不是平台的責任，我們沒有任何義務自掏腰包。但我們毅然拿出了 600 萬美元真金白銀，全額補償了所有遭受損失的用戶。很多人不知道，那 600 萬美元相當於當時幣安全部國庫資金的 40%。這是一筆生死攸關的巨款，但正是這種在生死關頭把用戶利益置於首位的決絕行動，徹底贏得了全球加密用戶的至高信任。

後來在 2018 年初，因為日本監管規則對數百種創新資產的合規框架不適配，我們不得不抱憾撤出日本市場。但在短短幾個月後的 2018 年 7 月，日本西部遭遇特大洪災，造成 81 人遇難。儘管我們在商業上剛經歷了撤出日本的挫折，但我毫不猶豫地以幣安名義向災區捐款了 100 萬美元救災資金。商業歸商業，情誼歸情誼，我在這裡有無數老朋友和老同事，我深愛這片土地。那筆 100 萬美元的捐款也是全球加密行業第一次向現實世界的人道主義危機捐出如此巨額的善款，並由此成為了幣安慈善基金會（Binance Charity）誕生的起點。

3. 日本稅制鬆綁與資產代幣化（RWA）的新紀元

主持人：聊到日本，我們不得不關注日本當前正在推進的重大金融改革。日本計劃透過修改法律，將加密資產的資本利得稅從以往最高可達 55% 的雜項所得稅，大幅下調至 20% 左右的分離課稅，與傳統股票市場平起平坐。從全球投資人和產業領袖的視角來看，你如何評估這一政策轉變？

CZ：將稅率直接下調至 20%，並且在稅法地位上將加密資產與傳統股票等同視之，這絕對是一項極其英明且意義深遠的重大舉措。以往 55% 的懲罰性高稅率嚴重阻礙了資本與人才在日本的沉澱，而 20% 的資本利得稅率與主流金融資產看齊，在全球範圍內都具備非常強的吸引力。這一改變必將把海量的資金和交易體量重新吸引回日本本土市場。

當然，長遠來看，加密資產的實際應用場景遠遠比股票更廣闊，它還涉及到日常支付、跨國結算等多元功能。我希望未來隨著支付場景的普及，日本還能在交易消費稅