GMGN Lianchuang과의 대화: 아직 화폐 발행에 대해 생각해본 적은 없지만 앞으로 4년은 암호화폐 시장의 황금기가 될 것입니다.

인터뷰: Nathan, 7 UpDAO 창립 파트너

게스트: GMGN 공동 창업자 헤이즈

이 대화는 7 UpDAO의 공동 창업자인 Nathan과 GMGN의 공동 창업자인 Haze에 의해 시작되었습니다.

Nathan: GMGN을 시작하기 전의 경험은 어땠나요?

헤이즈: 저는 학사학위가 없었습니다. 크립토 업계에 들어오기 전에는 작은 곳에서 일했습니다. 직설적으로 말하면 돈을 벌고 싶은 마음뿐이었습니다. 2017년 말, 우연히 비트코인에 관한 뉴스를 접하게 되었습니다. 당시에는 이 물건의 구체적인 용도가 무엇인지는 몰랐지만, 좀 살 수 있겠다는 생각이 들었습니다. 그러다가 2018년에 그리드 트레이딩을 하는 퀀트 트레이딩 회사에 입사해 스스로 탐색하고 배우기 시작했습니다. 이 업계에서 그리드 거래에 대한 첫 번째 튜토리얼은 당시 제가 작성했습니다. "Jianshu"라는 메모 작성 제품이 있을 예정입니다. 이에 대한 몇 가지 튜토리얼을 게시했지만 안타깝게도 더 이상 찾을 수 없어 차단되었습니다.

Nathan: 시장에는 Paiwang의 배후에 GMGN이 있다는 소문이 있습니다. 이것이 Paiwang에 의해 인큐베이션된 것으로 간주됩니까?

헤이즈: 그렇지 않아요. GMGN은 독립적인 프로젝트인데, 아마도 저를 포함한 GMGN의 초기 직원 중 일부가 파이왕에서 근무한 경험이 있어 업계에 오해를 불러일으켰기 때문일 것입니다. 저는 약 3년 동안 Paiwang에서 일하며 사용자 성장, 운영, 고객 서비스를 담당했습니다. 코드를 작성할 수 없는 것 외에는 다른 모든 일을 했습니다.

Nathan: GMGN의 아이디어와 프로젝트 수립 과정은 어떻게 시작되었나요?

헤이즈: 2023년 6월 GMGN을 시작하겠습니다. GMGN이라는 이름은 "좋은 아침과 좋은 밤"을 의미합니다. 하지만 처음에 방향을 모색할 때 우리는 다른 것들도 논의했습니다. 당시 비트코인 생태계에 대한 비문이 매우 인기가 있었고 몇몇 친구들이 우리에게 BRC-20과 관련된 일을 하고 싶은지 물었습니다.

그 당시에는 이미 시장에 BRC-20 지갑과 같은 도구를 만드는 팀이 있었지만 첫 느낌은 '우리가 하면 안 된다'였습니다. 우선, 비문은 아무것도 해결하지 못합니다. 문화적 호소력도 없고 영적인 의미도 없습니다. 둘째, 거래 경험이 너무 열악하고 느리며, 거래 효율성과 자산이 부족합니다. 발행 효율성이 낮아 자산 유동성이 큰 문제로 꼽힌다. 효율성을 높일 수 없다면 거품이 충분히 크지 않을 것입니다. 이는 이전 주기의 NFT와 마찬가지로 결국 천천히 죽게 됩니다.

그러나 화폐계의 핵심 자세는 여전히 자산 발행 및 거래 중심입니다. 각인 방향을 배제한 후, 이더리움 생태계의 Meme 코인과 관련된 제품을 개발하는 것이 더 낫다고 제품 관리자와 논의했습니다. 따라서 2023년 6월 GMGN이 연결한 첫 번째 체인은 '스마트 머니 추적'의 진입점에 초점을 맞춘 Eth였습니다. 하지만 이더리움이 실제로 성공한 적이 없다는 것은 모두가 알고 있기 때문에 2024년 3월에 우리는 솔라나로 전환하기 시작했습니다.

솔라나로 전환하는 이유는 무엇입니까? 2024년 1월에는 'Silly Dragon'이라는 코인이 있었고, 2월에는 DePin같은 Mobile이 있었고, 3월에는 Bome이 있었고, 제가 이 코인들에 참여(구매)했고, 돈을 기반으로 투표를 했다는 것을 기억하시나요? 제 경험상 미미코인의 투자와 인기는 결국 솔라나에서 발생한다는 결론을 내렸기 때문에 팀과도 소통하고 논의를 했고, 실제로 그 당시에도 많은 연구를 했고, 우리 내부의 이해도 일관되었습니다.

Nathan: Eth에서 Solana로 전환한 뒤에 의사 결정 과정에서 고려된 잠재적인 위험이 있었나요? 예상하지 못했던 위험이 걱정되나요?

헤이즈: 사실 저희도 내부적으로도 시간적 비용 문제로 어려움을 겪었어요. 솔라나로 전환하는데 앞으로 2개월의 개발 시간을 더 투자했는데 솔라나도 실패하면 다들 걱정하시겠죠? 이는 사기에 매우 해를 끼칠 것입니다. 하지만 마침내 우리를 설득한 것은 이더리움 밈(Ethereum Meme)을 오랫동안 작업한 결과 체인에서 본 모든 "헌터"가 솔라나 생태계의 추진력만큼 강력하지 않다는 것이었습니다. 그래서 우리는 그렇게 하기로 결심했습니다.

Nathan: GMGN이 0부터 현재 단계까지 비교적 큰 규모의 자연적 성장과 폭발을 여러 차례 경험했다고 생각하시나요? 그래서 이번에는 우리가 올바른 판단을 했다는 느낌을 강하게 받았습니다.

Haze: 우선 이더리움에서 솔라나 생태계로 전환한 후 전체 생태계가 꾸준히 성장해 왔으며 이는 의사 결정 성공의 첫 번째 단계입니다. 두 번째로 2024년 7월과 8월에 "쥐 창고" 기능을 출시했습니다. 동시에 Pump.fun도 인기를 끌기 시작했고, 2024년 11월 바이낸스는 온체인 시장 교육에 도움이 되는 ACT와 Pnut을 출시했습니다.

Nathan: 귀하의 제품 반복 논리는 제품 도구가 사용자의 불만 사항을 충족하는 방법에서 시작하여 반복해야 할 우선 순위를 찾는 "상향식"이라고 생각합니다. 대규모 제조업체가 유사한 제품을 만드는 경우 그럴 수 있습니다. 변화는 제품 기획이 "하향식"이 되었다는 점입니다. 먼저, 사용자의 문제점에 초점을 맞추는 대신 제품 거래를 보다 원활하게 만드는 방법과 제품을 보다 구조화하고 확장 가능하게 만드는 방법을 강조해야 합니다. 작은 단계로.

헤이즈: 네, 저희 팀의 DNA와도 관련이 있어요. 우리는 큰 일을 하고 싶다고, 첫날부터 큰 일을 하려는 사고방식이 아닙니다. 우리가 원하는 것은 사용자가 꼭 사용해야 하는 것, 사용할 수 있는 것, 그들의 필요를 충족시킬 수 있는 것을 만드는 것입니다. 다른 하나는 우리가 자원이 거의 없이 태어나서 첫날에 큰 일을 할 수 있는 능력이 없다는 것입니다.

Nathan: 처음에는 팀에 몇 명이 있었나요? 지금은 몇 명이 있나요?

헤이즈 : 처음에는 9~10명 정도였는데 지금은 주로 제품과 기술을 중심으로 30명이 넘습니다. 내부적으로 저는 공동 창립자이고 제품 소유자는 CEO이자 창립자입니다. 그는 제품을 담당하고, 저는 영업과 브랜딩을 담당하고 있습니다. 우리는 다른 것에 신경 쓰지 않고 그것을 할 에너지가 없습니다.

Nathan: 적극적인 운영과 성장 전략 측면에서 어떤 활동을 하고 있나요?

헤이즈: 우리는 콜(Kol)과 '투견' 커뮤니티를 정확하게 찾아 GMGN을 추천했습니다. 이 자원은 과거에 제가 축적해왔기 때문에 나 자신도 "개 싸움"의 최전선에 서 있기 때문에 NFT 시대에 우리가 아는 사람들 중 어떤 사람이 정말 강력한지 알고 있습니다. 하지만 우리는 "리베이트"를 홍보하기 위해 귀하에게 연락하는 것이 아닙니다. 그들은 모두 매우 강력한 수익력을 갖고 있기 때문에 돈을 벌기 위해 리베이트에 의존할 필요가 없습니다. 그들이 더 관심을 갖는 것은 도구를 사용하여 더 많은 돈을 벌 수 있는지 여부입니다. 따라서 우리 협력의 초점은 고객의 필요에 따라 더 적시에 반복을 수행하도록 도울 수 있는지 여부입니다.

Nathan: GMGN의 최종 형태가 무엇인지 궁금한 적이 있습니까? GMGN은 현재 최종 형태를 향한 중간 과정에 어떤 단계에 있나요?

헤이즈: 체인의 변화가 너무 빠르기 때문에 "궁극적 형태" 문제에 대해서는 별로 생각하지 않습니다. 다음 주에 어떤 기능을 반복할지에 대해서만 생각합니다. 우리 팀이 이 일(GMGN)을 작업할 때 이 기능을 구현할 수 있는지, 이 일을 할 수 있는지에 모든 초점이 맞춰져 있습니다. 나는 할 수 있다고 생각하지만 제품팀에서는 할 수 없다고 생각하면 우리는 그것에 대해 논쟁을 벌이고 최종적으로 해야 하는지를 판단하게 됩니다.

Nathan: 소득구조 문제에 대해 어떻게 생각하시나요? 코인을 발행해 주실 건가요?

Haze: 현재 우리의 수입원은 거래 수수료뿐입니다. 앞으로 더욱 치열한 경쟁에 직면하게 된다면 가격 전쟁을 시작해야 할지 고민해보겠습니다. 그러나 현재로서는 이것이 우리가 변화를 고려해야 할 초점이 아닙니다.

코인 발행에 관해서는 솔직히 아직 내부적으로 논의 중이고 아직 최종 의견은 나오지 않았습니다. 코인을 발행할 때 우리가 더 걱정하는 것은 사용자들이 화폐 가격에 더 관심을 갖고 우리 제품의 사용을 무시할 것인지입니다. 코인 발행으로 인해 제품의 끈적임이 미미해지면 손실보다는 이익이 크다고 생각합니다.

Nathan: 지난 NFT 거래 플랫폼 전쟁에서 무엇을 배웠나요? NFT는 이제 일몰 중이지만.

Haze: OpenSea, Blur 또는 기타 여러 경쟁 플랫폼이든 핵심 문제는 코인 발행이 아니라 사용자 요구에 직면한 항복이라고 생각합니다. 코인을 발행할 필요는 없지만 상품을 바꿔야 하고 사용자의 요구를 매우 중요하게 생각해야 합니다. 실제로 사용자가 플랫폼에 익숙해지면 사용자를 끌어들이기가 어렵습니다. 사용자를 강제로 떠나게 하려면 어떻게 해야 할까요? 또 다른 예는 통화계에서 가장 초기의 파생상품 거래소가 비트멕스(BitMEX)였다는 것입니다. 제가 통화로 추측할 때 커뮤니티의 누군가가 인터페이스를 변경할 수 있는지, 인터페이스에 추가할 수 있는지 제안한 것을 기억합니다. APP, 그러나 그들은 상관하지 않았습니다. 나는 그들이 파생상품 거래의 선두주자에서 현재의 최하위 위치로 이동하는 것을 지켜보았습니다. 우리는 해당 분야의 모든 혁신가나 리더를 살펴보는데, 그들이 더 이상 사용자의 요구에 관심을 기울이지 않는다는 사실에서 몰락이 옵니다.

Nathan: 당신 자신과 팀이 배고픈 상태를 유지하려면 어떻게 해야 한다고 생각하시나요? GMGN 외에 최근 주목하고 있는 다른 트랙 제품과 기회는 무엇입니까?

헤이즈: 새로운 것에 계속 관심을 갖고 편견을 갖지 말아야 한다고 생각합니다. 어쨌든 새로운 것을 가지고 놀아보면 사용자의 문제점을 해결할 수 있다고 생각되면 만들어 보세요. .

GMGN 외에도 Payfi 분야에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 암호화폐의 국경 간 결제가 큰 문제를 해결할 수 있다고 생각하지만 어떤 구현 형태가 가장 정확하고 어떤 진입점이 있어야 하는지 파악하지 못했습니다. 지금으로서는 어려울 것 같고 다시 생각해 봐야 할 것 같지만 직접 하지는 않더라도 스스로 생각해 보고 답을 생각해 보면 좋을 것 같습니다.

Nathan: 언제 온체인 거래가 Cex의 거래량을 초과할 것이라고 생각하시나요? 향후 몇 년 동안 업계에 대해 어떻게 예상하십니까?

헤이즈: 저는 향후 4년이 암호화폐 시장에서 가장 황금빛 4년이 될 것이라고 생각합니다. 트럼프는 미국 대통령으로서 암호화폐의 정당성을 인정한 화폐를 발행했습니다. 이는 더 이상 회색 제품이 아닙니다. 또한 암호화폐 친구인 엘론 머스크는 트럼프와 매우 자주 교류하는데, 이는 통화계 역사상 독특한 일이다. 그러므로 트럼프 행정부 4년은 매우 황금같은 4년이자 유동성이 가장 좋은 4년이었다.

현재 온체인 자산의 거래 규모는 2024년 11월 미화 1,300억 달러였지만 두 달 만에 400억 달러에서 1,300억 달러로 급증했습니다. 내년에는 온체인 자산의 거래 규모가 1조 달러를 넘어설 가능성이 크며, 이는 Cex 거래 규모를 초과할 경우 부의 효과가 더 커진다는 것을 의미합니다.

Nathan: 그런데, 당신은 몇 학년 출신이고, 당신의 별자리는 무엇입니까? 일 외에 주로 어떤 일을 하시나요?

헤이즈: 저는 1987년 8월에 태어났고, 별자리는 사자자리이고, 싱가포르에 온 지 4년이 되었습니다. 2년 전 MBTI 검사를 받았을 때 저는 i형이었습니다. 지금은 퇴근 후 휴식을 취하고 있습니다. 태양, 땀, 코치와 함께 플레이.