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當Base帶走一切,Optimism還剩下什麼?

Foresight News
特邀专栏作者
2026-03-02 11:00
本文約4080字,閱讀全文需要約6分鐘
Optimism打贏了標準之戰,只是勝利並沒有帶來守住成果的方法。
AI總結
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  • 核心觀點:Optimism 通過採用極其寬鬆的 MIT 開源協議,成功使 OP Stack 成為以太坊 L2 擴容的默認標準,但這一策略也使其無法有效捕獲所創造的價值,最終在主要合作夥伴 Base 獨立後,其代幣經濟與生態願景遭受重創。
  • 關鍵要素:
    1. OP Stack 採用 MIT 開源協議,允許任何人免費使用和商業化,這使其獲得了最廣泛的採用,處理了近 70% 的 L2 交易手續費。
    2. Superchain 的核心價值主張——原生互操作性功能未能如期上線,導致成員鏈支付收入分成卻未獲得預期回報。
    3. Base 鏈貢獻了 Optimism Collective 超過 96% 的 Gas 費收入,其宣布獨立並整合程式碼庫後,OP 代幣價格在短期內暴跌近 30%。
    4. Base 的離開既有技術自主性考量,也為其未來發行具備價值捕獲能力的代幣掃清了障礙,這反映了價值流向掌控用戶和分發的實體,而非制定標準的實體。
    5. L2 市場的競爭格局已從技術比拼轉向結構性優勢競爭,如交易所鏈的用戶基礎或 DeFi 鏈的流動性深度,這些是難以被分叉的護城河。

原文作者:Thejaswini M A

原文編譯:Luffy,Foresight News

Optimism 的故事本可以有一個大獲全勝的版本。

在那個版本裡,OP Stack 成為以太坊擴容的預設基礎設施,數十家資金雄厚的鏈加入 Superchain,收入回流至 Collective,互操作性功能順利上線,整個生態不斷複利,遠看就像一種全新形態的網際網路:它不屬於任何人,所有人共治、自我維持。

這個版本並非天方夜譚。曾有一段時間,它看起來真的就要發生了。問題在於:Optimism 為實現這一願景所做的一切,也使得保護這一願景變得不可能。

OP Stack 採用 MIT 開源協議發布。這一決策的重要性,幾乎超過 Optimism 做出的任何其他選擇,因此有必要明確其含義:MIT 是目前最寬鬆的通用開源協議,任何人都可以取用程式碼、二次開發、修改、商業化,甚至直接完整分叉。無需版權費、無需收入分成、無任何義務,你甚至連一聲謝謝都不必說。

Optimism 是刻意做出這一選擇的。邏輯很簡單:如果你想成為預設框架,就要消除一切不採用你的理由。把接入成本降到零,讓協議毫無爭議,讓任何有開發預算的團隊、公司、交易所,都能無需許可、無需簽署任何文件,一鍵啟動一條 OP Stack 鏈。

它成功了。到 2025 年年中,OP Stack 處理了 69.9% 的 L2 交易手續費,34 條鏈已在主網上線。Coinbase、Uniswap、Kraken、Sony、Worldcoin 都在用它。當人們談論以太坊擴容時,他們通常說的就是基於 Optimism 程式碼構建的東西。

Optimism 打贏了標準之戰。

然後,它曾助力構建的最大一條鏈,宣布不再需要這段關係。

2026 年 2 月 18 日,Coinbase 發布了一篇部落格,標題措辭謹慎而親切,這是公司宣布重大事件卻不想顯得刺耳時的典型文風。Base 鏈將整合程式碼庫、加速開發週期、降低協調成本。文章表達了感謝,讚頌了合作。

消息一出,OP 代幣在 48 小時內暴跌 28%,賣出量激增 157%。短短幾天內,代幣較一年前下跌 89.8%,截至撰稿時僅 0.12 美元,而 2024 年 3 月高點為 4.85 美元。OP Labs CEO Jing Wang 在 X 上寫道:「這對短期鏈上收入是一次打擊。」

要理解原因,你必須明白 Superchain 真正販售的是什麼。

OP Stack 是免費的。協議讓這一點永久且不可撤銷。那麼,為什麼會有鏈願意與 Optimism Collective 分享收入?Optimism 的答案是:互操作性。加入 Superchain,你的鏈就不只是一條鏈,而是統一網路的一部分 —— 流動性和使用者可以在所有成員鏈之間自由流動,在一條鏈上開發等同於在所有鏈上開發,實現 1+1>2 效應。

這就是它的價值主張:支付總收入的 2.5% 或淨利潤的 15%,作為回報,你能獲得任何單一條鏈都無法獨自構建的東西。

但互操作性從未上線。

Optimism 原定 2025 年初在主網上線原生互操作性,但它沒有到來。一位長期治理代表表示:「儘管經過多年技術開發,遺憾的是,這一點並未實現。」

成員們在交 「稅」,而這筆錢本該支撐的產品仍停留在理論層面。Superchain 實際提供的,只有共享品牌、共享治理成本,以及一項收入義務。而讓這項義務值得付出的東西,永遠 「就在眼前」。與此同時,Base 還在持續成長。

到 2026 年 1 月,Base 貢獻了流入 Optimism Collective 全部 Gas 費的 96.5%,幾乎是全部。Base 的交易量約為 OP Mainnet 的 4 倍,DEX 交易量約為 144 倍,Gas 費產出為 80 倍。在雙方合作期間,Collective 生命週期內總共收到約 14,000 ETH,其中 Base 貢獻了 8,387 ETH,且月度收入佔比一路逼近 100%。

另外 33 個 Superchain 成員雖在名單上,但經濟上無足輕重。2025 年上半年,第二活躍的成員 World Chain 僅佔 Superchain 計算總量的 11.5%,OP Mainnet 自身為 11.4%,Ink、Soneium、Unichain 加起來不到 13%。

Superchain 除了名義之外,實際上已經變成一條鏈的生態。聯盟在紙面上是真實的,經濟上則完全是 Base。

在任何聯盟中,發展到一定階段,最強的參與者都會問出那個顯而易見的問題:我到底從中得到了什麼?

幾乎每一個成功開源故事裡,都在上演同一套邏輯。MongoDB 打造了廣為使用的資料庫,開源發布,然後眼睜睜看著 AWS 在其上構建盈利的託管服務,卻分文不付。AWS 掌握流量分發,MongoDB 制定了標準,價值流向掌控使用者的實體,而非編寫程式碼的實體。MongoDB 最終修改了協議,AWS 則將其分叉為 OpenSearch。

Elastic、Redis 也經歷過同樣循環。細節不同,但結構完全一致:基礎設施制定者建立標準,擁有分發能力的巨頭採用它,巨頭收割價值,最終巨頭內化技術棧並離開。

Optimism 是這個故事的加密版本。

Arbitrum 看明白了這套邏輯,做出了不同選擇。與 Superchain 對標的 Orbit 鏈,採用 Business Source 協議,收入分成基於合同約束,而非自願。當你最大的合作夥伴可以在無法律後果的情況下離開時,聯盟的存亡完全取決於其留下的意願。Arbitrum 不想基於這種假設構建生態。

Base 官方給出的離開理由是技術層面:統一程式碼庫意味著更快開發,目標從每年 3 次大升級提升至 6 次;獨立掌控安全委員會,意味著沒有外部機構能拖延或阻止網路決策;減少依賴,意味著 Base 可以跟上以太坊自身的升級節奏,無需等待不受其控制的治理流程。

跨多個程式碼庫協調,確實比自己掌控技術棧更慢。

但還有另一個原因,無需贅述。摩根士丹利測算,Base 代幣可為 Coinbase 帶來約 340 億美元股權價值,並將其目標價上調至 404 美元。只要 Base 仍在向外部協議的 Collective 繳納 15% 淨利潤,設計一個具備可靠價值捕獲能力的 Base 代幣在結構上就極為困難。離開 Superchain 是前提,而非副作用。兩種動機指向同一個方向,Base 也確實這麼做了。

留給 Optimism 的並非一無所有,但必須誠實地面對已經發生的改變。

OP Mainnet 仍持有 15 億美元 TVL。就在 Base 宣布離開的同一天,ether.fi 表示將把鏈上信用卡產品遷移至 OP Mainnet,帶來 7 萬張活躍卡片、30 萬個帳戶、超 1.6 億美元 TVL。幾週前,Collective 剛通過回購計劃,將排序器收入的 50% 用於每月回購 OP。

ether.fi 合作為 OP Mainnet 在消費支付領域帶來了更清晰的用例。但 ether.fi 的年化手續費貢獻僅約 1300 萬美元,而 Base 僅 2025 年一年利潤就達 5500 萬美元。回購計劃所依託的收入基礎,已不復存在。投資者與貢獻者的代幣解鎖仍以每月約 3200 萬美元 的規模持續。

向企業服務轉型或許是正確的一步。OP Labs 已融資超 1.75 億美元,擁有頂尖工程人才,且機構對託管式 OP Stack 部署確實存在真實需求,這些機構希望啟動鏈,卻不想自建維護能力。Jing Wang 將其定位為「區塊鏈基礎設施領域的 Databricks」,這是一個合理的類比。這是一門服務業務,它可以走通。

但服務業務,與通過聯盟產生複利協議收入的網路完全不同。OP 代幣的估值,原本是為後者定價的。部落格發布不到 12 小時,市場就已經理解了這一點。

把視野拉遠。2 月 18 日發生的事,本質上不只是關於 Optimism。

2024 年大部分時間裡,超過 50 個 L2 網路在爭奪使用者與流動性。到 2025 年末,Base、Arbitrum、Optimism 三家處理了近 90% 的 L2 交易,僅 Base 就超過 60%。小型 Rollup 自 6 月以來活躍度下降 61%。Dencun 升級帶來 90% 費用下調,全行業利潤率被壓縮。Base 是 2025 年唯一實現盈利的 L2。

那些存活下來的鏈,以及未來幾年將定義這一層級的鏈未必是技術最精湛的。它們是擁有結構性使用者留存理由的鏈。交易所背景的鏈(Base、Ink、Mantle),依託母公司現有使用者群自帶分發能力,每一個想進入鏈上的 Coinbase 使用者,距離 Base 只需一鍵。像 Arbitrum、Hyperliquid 這樣的 DeFi 原生鏈,則依靠難以在別處重建的流動性深度守住地位。

技術是可以被分叉的。OP Stack 再好不過地證明了這一點。無法被分叉的,是 Coinbase 與它 1 億使用者的關係,或是 Arbitrum 上百億美元的未平倉部位。持久價值就在這裡,與你為程式碼庫選擇哪種協議幾乎無關。

Optimism 決定以寬鬆開源協議發布 OP Stack,這是正確的選擇。它帶來了 L2 框架中最廣泛的採用,讓 Optimism 成為整整一代以太坊擴容的基礎設施標準。沒有這個決定,Base 可能會基於其他技術構建,甚至根本不會出現。

但讓這一切成為可能的決定,也讓退出變得毫無成本。當 Base 成長到足夠大,擁有自己的使用者、自己的代幣路線圖、自己追求基礎設施完全主權的理由時,協議裡沒有任何約束,互操作性的承諾也不足以給它留下的理由。

Optimism 打贏了標準戰爭。只是這個標準,並沒有附帶一套能捕獲它所創造價值的機制。0.12 美元的代幣價格,就是市場對這一切價值的最終定價。

Optimism
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