Web3職場到底什麼樣？一份來自頭部交易所的樣本觀察

原創 | Odaily（@OdailyChina）

作者｜Golem（@web3_golem）

過去一年，越來越多 Web2 從業者開始認真考慮進入 Web3。 

無論是互聯網大廠裁員、AI 重構崗位結構，還是加密行業更加普及，都在推動人才流動。但與此同時，一個現實問題也愈發明顯：多數人對 Web3 職場的理解，仍來自碎片化的個人經驗與高度極化的輿論討論。

不穩定、不合規、高壓等具有話題性的負面標籤往往成為主流敘事，當信息來源高度分散，真正缺乏的反而是系統性的樣本觀察。

因此，與其討論抽象評價，不如回到樣本，通過與 Web3 在職員工訪談、並對組織結構與招聘數據進行交叉梳理，呈現員工在一家 Web3 公司真實的工作狀態。本次，我們選取 Gate 作為觀察對象，其成立於 2013 年，作為全球頭部交易平台之一，Gate 既具備規模代表性，也曾處在輿論焦點之中。 

當敘述回到具體企業、具體崗位與具體的人時，很多判斷自然會變得更立體。

遠程辦公，Web3 讓職場人感到不安嗎？

每個工作日的早晨，Olivia 都會在 9 點準時醒來。她並不需要趕地鐵、搶電梯，不必在城市的早高峰裡奔波。簡單洗漱後，她會走進樓下空氣清新的公園，用 40 分鐘瑜伽開啟一天的節奏。等早餐慢慢吃完，時間來到 10 點，Olivia 才坐回螢幕前，進入部門早會，與世界各地的同事復盤昨日的工作，並安排新一天的計劃。

Olivia 並非某個大廠的高管，她只是 Gate 的一名普通員工。雖然 Gate 全球員工數近 3000 名，但已基本實現全員遠程辦公，員工分佈在全球各地。不過近年來，Gate 也開始在全球牌照地區，如日本、迪拜、美國、馬耳他等地設立實體辦公室，將線上協作延伸至線下實體佈局。

沒有上下班打卡制度，沒有嚴格的時間管控，Olivia 雖身處快節奏的加密行業，但依舊可以隨時享受生活。「Gate 並不在乎你在哪裡辦公，你可以邊帶孩子、邊照顧家人、甚至在旅行中工作 — — 完全沒問題」，Gate 創始人 Dr. Han 在某次採訪中談到 Web3 和傳統行業區別時表示。

遠程辦公是 Web3 普遍的工作模式，2025 年加密行業職場問卷調查中顯示，超過 66.7%的 Web3 公司支持遠程辦公。

但遠程辦公對員工而言也是把雙刃劍，高度的自由確實帶來了一些便利，不過也讓辨別一家公司是否靠譜的難度加大。

畢竟遠程辦公天然削弱了組織的「可見度」。在傳統公司中，員工可以通過日常觀察判斷公司的運轉狀態，而在遠程環境裡，這種感知被螢幕取代。

如果從來沒到過公司及從未見過老闆和同事，怎麼判斷這家公司是否正規？在 2025 年加密行業職場問卷調查中凸顯了這種擔心，超 40%的人離開 Web3 的原因是擔心工作不穩定和 Web3 公司魚龍混雜。

這種擔憂造成的另一個直接結果是人才們都開始向具有長期主義的 Web3 公司聚集。

Alex 目前在 Gate 負責全球中台運營，入職剛好滿一年，在來到 Gate 前，他已在加密圈待了 6 年。「漫長」的加密從業經歷使 Alex 更懂如何選擇一家靠譜的 Web3 公司，「Gate 創立至今已 13 年，有許多工齡超過六七年的員工，甚至還有從創立初期就在的老員工，工齡超過 12 年。這在 Web3 是很少見的。」

Alex 稱其加入 Gate 的原因之一便是安全感，「不用擔心公司是為了幹票大的，然後跑路。」

同時，一家 Web3 公司的合規性也能夠消除一些遠程辦公帶給員工的不安全感，並且吸引傳統金融的高端人才加入。

據官方信息，截止目前 Gate 旗下多個實體已在馬耳他、巴哈馬、日本、澳大利亞及迪拜等地完成相關監管註冊、牌照申請。

Gate 對合規的積極推進吸引了傳統金融行業高端人才 Kevin Lee 的加入。Kevin Lee 曾就職於摩根大通銀行，目前在 Gate 擔任首席商務官（CBO），踏入 Web3 行業前，Kevin 在傳統金融中工作了約 15 年。

「雖然我們去年才公布了在許多國家拿到的合規牌照，但其實從 2018 年開始就已經在做相關準備了」，Kevin 稱自己從傳統銀行到合規交易所的職業經歷與 Gate 推進合規的目標剛好契合，「在 Gate 我能發揮個人最大價值。」

但確實並不是所有人都適應遠程辦公。

對於習慣了實體辦公室節奏的從業者來說，遠程往往意味著更高的自律要求。沒有固定上下班時間、沒有面對面的即時溝通，一些人就會感到節奏被打亂，甚至出現孤立感。

尤其是 Web3 還會出現項目密集期或行業波動劇烈期，遠程環境下的信息同步成本更高，員工的焦慮感反而會被放大，原本需要協同的工作很容易演變為「各自為戰」。

因此，遠程不僅是 Web3 的天然福利，也是對個人能力要求更高的工作形態。

遠程辦公的另一個弊端為部門同事彼此之間的情感過分疏遠、形同陌路，減弱了團隊凝聚力。為解決此問題，消除不同地區、不同文化背景員工之間的隔閡，2025 年加密行業職場問卷調查中顯示，大多數人認為除了經常開會外，線下團建也至關重要。

但對於遠程辦公的 Web3 公司而言，線下團建確實是件「奢侈」的事。

Olivia 的前司也是一家遠程辦公的交易所，但其在職 3 年期間都沒參加過線下團建，而在入職 Gate 2 個月後就迎來了第一次團建。對此她感到非常意外，「這是我第一次參加團建」，團建結束後 Olivia 也認為當大家都從冰冷的螢幕後面走出到現實中見面，確實能增進不少感情，「我覺得和團隊更加熟悉了。」

Web3 為何成為新的人才聚集地？

對於很多求職者而言，在加入某個行業或是公司之前會優先考慮行業/公司潛力和個人成長性。

根據 CoinDesk 最新發布的交易所評測報告，Gate 全球用戶規模將近 5000 萬，在今年 1 月全球中心化交易所現貨市場份額排名第三，衍生品市場份額排名第四，並被評為全球增長最快的主流交易平台之一。

一家具有良好發展前景且處於高速發展階段的平台自然會吸引那些具備專業能力與成長意願的優秀人才。

從人才結構來看，Gate 團隊呈現出高度國際化與高學歷特徵。本科及以上學歷佔比達 89.33%，其中碩士及以上學歷佔比 22.33%，博士及以上學歷佔比 4.6%。從全球院校背景來看，國際畢業生佔比過半，擁有 QS 全球排名前 200 院校背景的人才佔比 5.2%。

雖然 Web3 被認為是一個不把學歷當門檻的行業，但它仍強調快速學習能力與跨學科能力融合，高學歷與優質的教育背景通常意味者求職者有較強的專業訓練基礎與國際化視野，這正好與 Web3 開放、全球化的行業特性相匹配。

Grace 是在 Gate 負責交易業務線的一名產品設計，此前曾在騰訊任職，因參與的一個孵化項目未成功，隨後在 2021 年加入 Web3 一家 Top5 加密交易所，2025 年 2 月她選擇跳槽進了 Gate。

驅使 Grace 做出這個決定的原因是個人發展空間，「2025 年前司的加密交易業務已經進入了穩定期，而 Gate 還在強勁增長，我覺得在 Gate 會更有成長空間」，Grace 表示自己第一次接觸 Gate 打新時就發現，相比於其他交易所，Gate 上幣總是又快又全。

Grace 跳槽進 Gate 也是受到當時直屬部門總監的帶動，「我和他一起進的 Gate，在前司只能忙於眼前的工作，沒有時間提升個人綜合能力，而在 Gate 完成工作之餘，公司還給一定的空間沉澱經驗和拓展視野」，Grace 稱這也是他們選擇加入 Gate 的重要原因之一。

我們從 Gate 的一名資深 HRBP 了解到，即使是在招聘過程中，Gate 也不會太看重候選者過去的經驗，反而自驅力、對行業的熱愛以及創新能力才是考慮候選者的重要因素，因此有大量 Web2 的人才來 Gate 應聘。

有多個交易所任職經歷的 Alex 認為在 Web3 能有更多成長機會。「好的運營需要產品、開發等資源支持，Gate 在這方面響應特別快，只要是好的想法，公司都會給予機會」，Alex 稱這是 Web3 極具魅力的地方。

在一艘牢固且全速前進的大船上，水手們自然不願意去其他船隻，這也是 Web3 員工在面對獵頭時的真實想法。「就福利待遇、成長機會而言，我覺得 Gate 已經很有競爭力了」，Olivia 稱自己剛剛在 1 月中旬拒絕了一家獵頭的請求，選擇留在 Gate。

Web3 公司的員工激勵與福利靠譜嗎？

除了行業前景和個人成長空間外，薪資福利也是求職者考慮的重要因素。據 2025 年加密行業職場問卷調查中顯示，Web3 的整體薪資水平並不比大多數頭部互聯網公司高，大部分人月薪分佈在 1500-4000 美元之間（約等於 10500-28000 元）。

雖然看「絕對值」，Web3 的薪資沒有太大優勢，但若結合「地理套利」，這份薪資也已經甩開大部分人。別看身在大城市的互聯網人薪資高，生活成本也不低，而 Web3 公司的員工可以拿著大城市的薪資在小城市生活，若是再考慮生活環境、城市舒適度等因素，同等薪資條件下的 Web3 員工過的會更舒服。

在福利待遇方面，據 Gate 的一位 HR 表示，Gate 員工雖然遍佈全球各地，但是仍通過在當地成立的實體公司給員工按照當地法律規定繳稅和安排員工福利。

除了基本法定的員工福利，Gate 自己還建立了全面的員工福利支持體系，如發放給不同地區員工的節日禮金、成長津貼（如學習英語、加密行業知識等都有一定報銷額度）；如果員工出現應急或意外情況，也有員工關懷基金幫助其渡過難關。

在年終獎方面，Web3 行業也沒有落下。據調查，交易所、媒體這樣有穩定營收來源的 Web3 公司都會給予員工年終獎，至少為 1-3 倍月薪。

具體到單個公司而言，以 Gate 為例，據了解，就平均而言每個 Gate 員工都能獲得 2～6 倍月薪的年終獎。

Gate 創始人 Dr. Han 還在 2 月 6 日的 Gate 全球年會上宣布，將持續加大對優秀人才的激勵力度，今年獲得 SS 評級員工的年終獎勵達到 20 個月薪資。

在採訪中一位 HR 也提到，在人才機制上，Gate 堅持「高付出、高回報」的激勵原則，通過更透明的評價機制與清晰的職業路徑，推動個人成長與平台發展形成正向循環，並以精英化用人與長期價值為核心配置資源。除了年終獎外，也會對員工的大小突出貢獻和個人成長做出適合的獎勵。

2025 年 3 月，在 Grace 入職 Gate 剛滿一個月時，就因參與公司 12 週年改版項目做出突出貢獻而被激勵，「被認可還是感到很開心」，Grace 稱這種激勵與個人價值實現是高度契合的。

Alex 也是這種激勵機制下的受益者之一。2025 年 2 月 Alex 入職 Gate 時趕上了重大項目上線。因為業績突出，入職不到半年的 Alex 便被加薪 20%，同時也從單一負責合約運營開始轉為負責多板塊運營，完成了升職。

Web3 也一定要「996」嗎？

996、007 等工作模式在 Web2 就被廣為詬病，那麼，沒有標準上下班時間的 Web3 遠程辦公模式，是否就意味者「無時無刻都要上班」呢？

Gate 本身的工作強度是很大的，因為身處交易所這個賽道，「不拼」是不可能的，一方面加密行業本身就是快節奏，另一方面交易所 7*24 小時不停歇地運轉，也要求團隊隨時能響應市場。

但通過 Gate 員工的描述，我們得到了一個事實：即使在 Web3 如此高強度的公司，也不一定要 996。

客觀看待，遠程辦公疊加 Web3 行業特殊性，沒有任何一個加密從業者能真正將工作與生活掰成兩段。Olivia 表示，自己雖然平時下午 6-7 點就下班，但如果有相關工作需要響應，自己也會願意做，「不可能在下班後就完全割裂 Web3」。

對於 Web3 工作時長和自由度方面的問題，傳統金融出身的 Kevin 也有自己獨特的見解。Kevin 表示自己在銀行做股票交易員時經常需要連續 10 個小時坐在一張桌子前盯著 6 個電腦螢幕，相比那時的「苦」，雖然如今在 Gate 每天的工作也很繁忙，但還是給予了他極大的靈活性。

「因為平日工作都有極大的個人靈活性，所以遇到突發情況，即使是休息日我也願意為公司多做點貢獻」，Kevin 以特朗普發幣舉例，稱即使發幣那天是星期六，但團隊所有人包括自己都還是選擇繼續工作。不過 Kevin 認為加密行業也不會天天有突發情況，因此不能將這種快速響應簡單歸為「996」。

Gate 以結果為導向的工作方式，配套「高付出高回報」的激勵原則，也能給員工的額外付出提供精準高額獎勵。

一位 Gate 的 HRBP 表示，除了行業突發狀況外，如果平台有新功能或新項目上線，在那段時間內確實存在負責員工的工作時長會增加，但相應的公司也會安排專門的項目獎金，以及年底的績效傾斜。因此Web3 更偏向於講究「多勞多得」，盲目堆工作時長是沒有意義的。

與其聽信謠言，不如親自體驗

雖然大多數員工對 Gate 的評價是正面的，但過去一年中，外界對於 Gate 的非議還真不少，如嚴格管理、大規模裁員等。

任何公司都無法滿足每個人的要求，因此都會存在正負面的評價。對此，Gate 首席商務官 Kevin 認為最近三年來，Gate